競品分析：從功能對比到定位差異
要進入一個市場，需要搞清楚對手在做什麼、留了什麼空隙。
提示詞長度
193
tokens
建議模型
V4 Pro
單次成本（離峰）
$0.00021
Flash
跑一萬次
$2.09
Flash 離峰
提示詞全文
做一份競品分析。
我的產品：{{是什麼、給誰用}}
競品：{{A / B / C}}
我掌握的資訊：{{功能、價格、用戶評價等}}
輸出：
1. 功能對比表（維度：核心功能、差異化功能、缺失功能、定價、目標客群）
2. 每個競品的「一句話定位」
3. 三個它們都沒做好的地方（並說明為什麼沒做好）
4. 我可能切入的角度（至少兩個，說明需要什麼能力）
5. 如果我正面競爭，最可能輸在哪裡
要求：
- 只用我提供的資訊，不確定就標「需查證」
- 不要給「提升用戶體驗」這種無法執行的建議
- 「都沒做好的地方」要具體到功能或場景，不要說「服務不好」
為什麼這樣寫
- 「只用我提供的資訊，不確定標需查證」能防止模型編造競品功能。
- 要求說明「為什麼沒做好」，比只列缺口更有價值 —— 有些缺口是別人不願意做，不是做不到。
- 要求指出「我可能輸在哪」，是自我欺騙的解藥。多數競品分析只寫機會不寫風險。
成本
按上面這段提示詞估算（輸入 193 tokens、輸出 300 tokens）。輸出長度依任務而定，實際會有差異。
| 模型 | 單次（高峰） | 單次（離峰） | 1 萬次（高峰） | 1 萬次（離峰） |
|---|---|---|---|---|
| DeepSeek Flash | $0.00042 | $0.00021 | $4.18 | $2.09 |
| DeepSeek V4 Pro | $0.00144 | $0.00072 | $14.43 | $7.21 |
模型建議：競品分析需要綜合判斷與取捨，V4 Pro 的分析深度明顯更好。這類結論影響策略，值得用貴的。
變體
- 要做定價策略時，追加「分析各家的價格帶與對應的功能閹割方式」。
- 要融資或匯報時，追加「輸出一頁紙的競爭格局圖描述」。
常見失敗
- 不給足夠競品資訊，模型會用訓練記憶編造，且看起來很可信。
- 只問「差異化機會」，會得到不切實際的建議。