OKR 草擬：目標與可衡量結果
要定季度目標，但 O 寫得太虛、KR 寫成了任務清單。
提示詞長度
263
tokens
建議模型
V4 Pro
單次成本（離峰）
$0.00022
Flash
跑一萬次
$2.19
Flash 離峰
提示詞全文
幫我草擬一組 OKR。
我的職責：{{負責什麼}}
本期重點：{{這季最想解決什麼}}
現狀數據：{{目前指標}}
可用資源：{{人力、預算}}
輸出：
1. 2-3 個 Objective，每個包含：
- O 的表述（要有方向感與企圖心，但不空泛）
- 為什麼這個 O 現在重要
2. 每個 O 下 3 個 KR，每個 KR 必須：
- 有明確數字或可驗證的狀態
- 標注起始值與目標值
- 說明「怎麼衡量」
3. 檢查：每個 KR 是「結果」還是「任務」？把任務型 KR 改寫成結果型
4. 風險：哪些 KR 可能無法達成，原因是什麼
5. 如果只能保留一個 O，保留哪個
要求：
- KR 必須是結果，不是動作（不是「上線 X 功能」，而是「X 功能帶來 Y 變化」）
- 如果我的現狀數據不足以支撐某個 KR，指出來
- 不要給出無法影響的 KR（例如依賴其他部門但我不控制）
為什麼這樣寫
- 「KR 是結果不是任務」是 OKR 最常見的錯誤，prompt 裡明確要求檢查並改寫，能直接糾正。
- 要求「起始值與目標值」，讓 KR 可衡量而不是口號。
- 要求排除「無法影響的 KR」，避免寫出自己控制不了的目標。
成本
按上面這段提示詞估算（輸入 263 tokens、輸出 300 tokens）。輸出長度依任務而定，實際會有差異。
| 模型 | 單次（高峰） | 單次（離峰） | 1 萬次（高峰） | 1 萬次（離峰） |
|---|---|---|---|---|
| DeepSeek Flash | $0.00044 | $0.00022 | $4.39 | $2.19 |
| DeepSeek V4 Pro | $0.00154 | $0.00077 | $15.35 | $7.68 |
模型建議：OKR 影響整個季度方向，值得用 V4 Pro 把邏輯理順。這是一次性任務，成本可忽略。
變體
- 個人 OKR 時，改成「對齊團隊目標，說明你的 O 如何支撐上級 O」。
- 期中檢視時，追加「對照目前進度，哪些 KR 需要調整」。
常見失敗
- 不給現狀數據，KR 的數字會憑空捏造。
- 不檢查任務型 KR，會得到一份「上線 X、完成 Y」的假 OKR。