週報：從流水帳到有重點

一週做了很多事，但週報寫出來像流水帳。

提示詞全文

把下面的一週工作記錄整理成週報。

工作記錄：
```
{{記錄}}
```

本週目標：{{原定要完成什麼}}
下週計畫：{{已知的安排}}

輸出：

1. 本週結論（3 條，每條說明「完成了什麼 + 帶來什麼影響」）
2. 進度對照（原定目標 vs 實際完成，差異與原因）
3. 遇到的問題（每個問題說明：影響、已做的處理、需要的支援）
4. 下週計畫（3-5 條，按優先級排，每條標注預計產出）
5. 需要決策或資源的事項（單獨列出，方便主管快速回應）

要求：
- 用結果導向的表述，不要寫「參與了 XX 會議」
- 數字化：能量化的都給數字
- 問題要說明需要什麼支援，不要只說「有困難」
- 如果本週有未完成的事，如實列出，不要隱藏

為什麼這樣寫

• 「結果導向而非過程」是週報質量的關鍵。不要求，就會寫成「參加了三個會」。
• 要求「進度對照」，讓主管不用自己比對原定目標。
• 把「需要決策的事項」單獨列出，主管會感謝你 —— 這是他最需要快速看到的。

成本

按上面這段提示詞估算（輸入 222 tokens、輸出 300 tokens）。輸出長度依任務而定，實際會有差異。

變體

• 給高層看時，追加「把第 1 點壓成一句話，放在最前面」。
• 團隊週報時，追加「補充需要其他團隊配合的事項」。

常見失敗

• 不給原定目標，無法做進度對照，週報會變成單純的記錄。
• 不要求數字化，會得到「完成了多項工作」這種無效表述。

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